飼料行業(yè)競爭激烈，不像以前，目前飼料行業(yè)大大小小飼料公司很多，客戶選擇性也多，導致銷售模式在發(fā)生改變，技術服務營銷為主，像大北農的轉型，業(yè)務員全部變?yōu)榧夹g員，希望的公司加農場，托管豬場，雖然技術服務為主的銷售很適合中小規(guī)?？蛻?，但畢竟飼料公司不是專業(yè)的規(guī)范化養(yǎng)豬企業(yè)，不可能做的那么到位，豬場托管還存在以下諸多問題。
托管技術團隊建設問題
飼料公司托管基本以業(yè)務員轉型做技術員為主，不像專業(yè)的豬場，技術員一畢業(yè)就長期從事豬場生產工作，已經(jīng)適應了那種規(guī)模化豬場的工作環(huán)境，能安心從事養(yǎng)豬。
從事業(yè)務工作業(yè)務員，因為行業(yè)關系，一般內心比較浮動不能一直待在豬場長期的從事養(yǎng)豬，所以一般豬場招聘都不招有業(yè)務員工作經(jīng)歷的，因為不能長期適應豬場封閉的環(huán)境。即使培養(yǎng)好了也會再跑出去做業(yè)務。難招聘在規(guī)范化豬場工作的有經(jīng)驗的技術人員是目前飼料公司托管團隊建設最大的問題。
托管豬場需要規(guī)范專業(yè)的團隊，目前飼料公司不可能做到這一點，從管理層高管開始就難以招聘到，技術團隊的人員待遇主要體現(xiàn)在飼料銷售的效益中，說到底主要目的還是銷售，定位不同，團隊隊伍因為不穩(wěn)定，托管豬場多，一旦托管豬場解除合同，多余的技術人員就不好安排，是對技術人員的極端不負責任。這也是現(xiàn)在某些托管公司很難做成功的原因，像前幾年行業(yè)有個小有名氣北京某陽光托管公司最后也沒做成功。
托管場原有團隊管理
托管場大多條件落后，豬舍建設不合理，團隊技術力量跟不上去，需要重新組建團隊，培訓原有團隊基礎上，托管飼料公司也要派技術廠長跟技術人員駐場，做好基礎管理。
托管場因為不穩(wěn)定，大部分都是經(jīng)常頻繁換人，一般都是這家飼料公司派人管理一下管的不好，又換另一家飼料公司，因為大部分都是不是很專業(yè)的，如大某農的免費技術服務模式，靠低薪聘請跟自己業(yè)務員大量的人員技術根本做不到位，也做壞了行業(yè)的口碑，讓客戶很難相信飼料公司的技術服務。
托管豬場數(shù)量多地理位置分散不利于管理
托管豬場大多數(shù)以為兩三百頭母豬規(guī)模居多，五百頭以上規(guī)模比較少，如果托管的母豬規(guī)模達到五千頭以上，要二十個以上豬場，豬場不在同一個地方，對于團隊管理很不方便，不像專業(yè)化養(yǎng)豬公司，畢竟托管的豬場不是自己的養(yǎng)豬場，需要經(jīng)常跟豬場老板對接，地點太多，管理跟不上去，托管沒專業(yè)化養(yǎng)豬企業(yè)團隊那么精細化，一個五千頭規(guī)模豬場如果集中在一個區(qū)域，規(guī)范化管理就沒什么問題，如果放在二十個地方，加上落后的設備跟不合理的豬舍設計，就很難于統(tǒng)一管理，人員監(jiān)管很難做到位，只能安排好人，各個托管豬場技術廠長自己負責好，飼料公司不可能一個區(qū)域放一個區(qū)域主管，成本上不現(xiàn)實，能做豬場區(qū)域總監(jiān)的
待遇比較高，也沒人愿意從事一個新的模式中
豬場托管跟目前的公司加農戶比較相似，但是公司加農戶需要有自己的豬場，統(tǒng)一管理，托管豬場大都是一個托管團隊，如果托管有自己相當規(guī)模的豬場，一個方面可以幫助自己公司豬場解決銷售問題，就等于省了一個售后服務團隊，一個方面解決了托管場引種問題，托管公司自己規(guī)范的豬場也讓托管豬場老板更容易相信托管的勢力，以后托管應該向著這種模式靠攏，豬場加托管場，加自己飼料公司，自己屠宰深加工食品公司一條龍產業(yè)鏈模式，把控每一個環(huán)節(jié)，這應該也是未來養(yǎng)豬趨勢。
托管技術團隊建設問題
飼料公司托管基本以業(yè)務員轉型做技術員為主，不像專業(yè)的豬場，技術員一畢業(yè)就長期從事豬場生產工作，已經(jīng)適應了那種規(guī)模化豬場的工作環(huán)境，能安心從事養(yǎng)豬。
從事業(yè)務工作業(yè)務員，因為行業(yè)關系，一般內心比較浮動不能一直待在豬場長期的從事養(yǎng)豬，所以一般豬場招聘都不招有業(yè)務員工作經(jīng)歷的，因為不能長期適應豬場封閉的環(huán)境。即使培養(yǎng)好了也會再跑出去做業(yè)務。難招聘在規(guī)范化豬場工作的有經(jīng)驗的技術人員是目前飼料公司托管團隊建設最大的問題。
托管豬場需要規(guī)范專業(yè)的團隊，目前飼料公司不可能做到這一點，從管理層高管開始就難以招聘到，技術團隊的人員待遇主要體現(xiàn)在飼料銷售的效益中，說到底主要目的還是銷售，定位不同，團隊隊伍因為不穩(wěn)定，托管豬場多，一旦托管豬場解除合同，多余的技術人員就不好安排，是對技術人員的極端不負責任。這也是現(xiàn)在某些托管公司很難做成功的原因，像前幾年行業(yè)有個小有名氣北京某陽光托管公司最后也沒做成功。
托管場原有團隊管理
托管場大多條件落后，豬舍建設不合理，團隊技術力量跟不上去，需要重新組建團隊，培訓原有團隊基礎上，托管飼料公司也要派技術廠長跟技術人員駐場，做好基礎管理。
托管場因為不穩(wěn)定，大部分都是經(jīng)常頻繁換人，一般都是這家飼料公司派人管理一下管的不好，又換另一家飼料公司，因為大部分都是不是很專業(yè)的，如大某農的免費技術服務模式，靠低薪聘請跟自己業(yè)務員大量的人員技術根本做不到位，也做壞了行業(yè)的口碑，讓客戶很難相信飼料公司的技術服務。
托管豬場數(shù)量多地理位置分散不利于管理
托管豬場大多數(shù)以為兩三百頭母豬規(guī)模居多，五百頭以上規(guī)模比較少，如果托管的母豬規(guī)模達到五千頭以上，要二十個以上豬場，豬場不在同一個地方，對于團隊管理很不方便，不像專業(yè)化養(yǎng)豬公司，畢竟托管的豬場不是自己的養(yǎng)豬場，需要經(jīng)常跟豬場老板對接，地點太多，管理跟不上去，托管沒專業(yè)化養(yǎng)豬企業(yè)團隊那么精細化，一個五千頭規(guī)模豬場如果集中在一個區(qū)域，規(guī)范化管理就沒什么問題，如果放在二十個地方，加上落后的設備跟不合理的豬舍設計，就很難于統(tǒng)一管理，人員監(jiān)管很難做到位，只能安排好人，各個托管豬場技術廠長自己負責好，飼料公司不可能一個區(qū)域放一個區(qū)域主管，成本上不現(xiàn)實，能做豬場區(qū)域總監(jiān)的
待遇比較高，也沒人愿意從事一個新的模式中
豬場托管跟目前的公司加農戶比較相似，但是公司加農戶需要有自己的豬場，統(tǒng)一管理，托管豬場大都是一個托管團隊，如果托管有自己相當規(guī)模的豬場，一個方面可以幫助自己公司豬場解決銷售問題，就等于省了一個售后服務團隊，一個方面解決了托管場引種問題，托管公司自己規(guī)范的豬場也讓托管豬場老板更容易相信托管的勢力，以后托管應該向著這種模式靠攏，豬場加托管場，加自己飼料公司，自己屠宰深加工食品公司一條龍產業(yè)鏈模式，把控每一個環(huán)節(jié)，這應該也是未來養(yǎng)豬趨勢。
