生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。生產(chǎn)效率的快慢與生產(chǎn)力有關(guān)。而生產(chǎn)力講的是效益，它講的是產(chǎn)出與投入之比。當(dāng)效益低于100%時(shí)，很多企業(yè)有可能就要等著關(guān)門(mén)破產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何提高生產(chǎn)效率，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率有利于企業(yè)提高生產(chǎn)力水平，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代下生存下來(lái)。
提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方法和途徑有很多，如：可以通過(guò)“制度設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動(dòng)作、工藝改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、采購(gòu)管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善、精益生產(chǎn)的實(shí)施”來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
1、員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，所以要激發(fā)員工干勁，因?yàn)閱T工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開(kāi)發(fā)他們。而且對(duì)人對(duì)事要獎(jiǎng)罰分明，俗話說(shuō)“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。
稱(chēng)贊是最有效的激勵(lì)方法，因?yàn)榉Q(chēng)贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時(shí)表?yè)P(yáng)雇員，要花更多的精神去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)高效的管理。
2、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開(kāi)交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說(shuō)的站線。管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。
俗話說(shuō)“將帥無(wú)能，累死三軍”，管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)無(wú)方向，會(huì)直接造成生產(chǎn)效率的損失。所以管理者要充實(shí)自己，要使權(quán)力線明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）——組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）——班長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問(wèn)題）——主任（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，公布成果）。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無(wú)效時(shí)間，杜絕人浮于事。
3、一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍，所以要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能都有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互磨擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的前提之一。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見(jiàn)溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
管理人員在做到以上幾方面的同時(shí)，也要不斷地學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和信心，既能使工作效率成倍增長(zhǎng)，同時(shí)也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛(ài)戴。
4、機(jī)械設(shè)備管理：做好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間，對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰。設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間。
5、物料管理：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過(guò)程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系。嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品。學(xué)會(huì)“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對(duì)每月合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)比、公布。
6、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待，時(shí)間的浪費(fèi)。所以要強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)。針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯。有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。
7、環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感。加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。
總之，通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過(guò)全面地對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。
很多公司因?yàn)樘岣吡松a(chǎn)效率，所以才有能力在市場(chǎng)上生存，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。例如，東莞市經(jīng)略企業(yè)管理有限公司懂得如何提高生產(chǎn)效率，他們運(yùn)用成本管理體系，能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。提高生產(chǎn)效率幫助他們的公司效率得到改善和打開(kāi)成本控制的大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。哈爾濱大型機(jī)械集團(tuán)懂得如何提高生產(chǎn)效率，他們改變裝配模式，流動(dòng)裝配，縮短裝配周期，減少在制品，減少缺貨，節(jié)約場(chǎng)地；在總裝節(jié)約出的場(chǎng)地上構(gòu)建超市，縮短產(chǎn)品交付周期；總裝配前加加工流程改變布局，盡量實(shí)現(xiàn)單件流和小批量，縮短零件供應(yīng)周期，減少缺件，降低庫(kù)存，提高效率；對(duì)消除流動(dòng)和拉動(dòng)障礙環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)改善；并推行產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。這樣才使得哈爾濱大型機(jī)械集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下存留下來(lái)，而不是被淘汰。美國(guó)波音公司之所以成為世界上航空航天領(lǐng)域規(guī)模最大的公司，也是因?yàn)樵摴径萌绾翁岣呱a(chǎn)效率。
高生產(chǎn)效率對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。如果一個(gè)企業(yè)懂得如何提高生產(chǎn)效率，那么當(dāng)這個(gè)企業(yè)擁有很高的生產(chǎn)效率時(shí)，這個(gè)企業(yè)便有能力在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下生存下來(lái)，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)下發(fā)展起來(lái)，甚至有能力在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下獨(dú)占鰲頭。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
