“現(xiàn)在的中國水產(chǎn)飼料六大企業(yè)——通威、海大、恒興、粵海、澳華、大北農(nóng)正在華南集結(jié)，可能聯(lián)袂上演2019年（第五階段）開始的華南水產(chǎn)飼料版圖之爭大結(jié)局。然而，一定不是六大企業(yè)都會站到最后，肯定是一家或兩家獨大，而且強者更強，最終成為百年老店，成就千秋偉業(yè)；兩家左右消失；剩下的分點殘羹冷炙。此階段的競爭之后，退出的退出，留下來的老大就是“永遠”的老大，跟隨的“永遠”就只能跟隨。座次順序?qū)谙喈旈L的時期里，保持相對的穩(wěn)定不變。
前幾天有篇文章里這么一段話，我至今沒明白這排名有什么依據(jù)。待讀完這篇文章，那時的我全蒙了。我不知道論點正確與否，讓我困惑的是六大企業(yè)的認定。新希望六和與正大的實力大家有目共睹，兩大飼料企業(yè)為什么就被這樣落下了？”
是他們銷量下降了嗎？是他們實力不行了嗎？還是有別的一些原因讓這兩個全球飼料巨頭在中國水產(chǎn)領(lǐng)域連前六都排不上了呢？作為全球飼料綜合實力前三的兩大農(nóng)牧集團，何時淪落到連“剩下的分點殘羹冷炙”的隊伍都排不上了？當漫天都充斥著吹捧的聲音時，用什么說話？我覺得，行業(yè)地位、銷量和集團規(guī)模才是最鏗鏘有力的詞句。
正大集團在中國設(shè)立企業(yè)300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。已成為在華投資規(guī)模最大、投資項目最多的外商投資成功企業(yè)之一。這些文字總結(jié)已經(jīng)有幾年了，細看正大這幾年在中國的項目都是大筆投入，實力毋庸置疑。
新希望六和集團是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍者，在行業(yè)的地位也是無人可撼動的。根據(jù)飼料信息網(wǎng)報道，新希望六和的飼料業(yè)務(wù)從2011年至今，一直保持全國第一、世界第二的地位，飼料生產(chǎn)銷售覆蓋全國 25 個省、市、自治區(qū)，其中肉禽料、蛋禽料全國第一，豬料、水產(chǎn)料及反芻料也位全國前列。
有些人也許會說，集團做得好與水產(chǎn)做得好能直接掛鉤嗎？那我們就來這兩大企業(yè)的水產(chǎn)板塊如何？
截止目前中國水產(chǎn)料板塊20萬噸以上分為幾個梯隊。第一梯隊為200萬噸級企業(yè)：通威和海大；第二梯隊為50-100萬噸級企業(yè)：恒興、正大、新希望六和、粵海；第三梯隊為20-40萬噸級企業(yè)：澳華、南寶、統(tǒng)一、普瑞納和大北農(nóng)。正大和新希望穩(wěn)居第二梯隊！
那么，是不是因為這兩個集團公司近年來將不會有新動作而被認為是衰退呢？我查閱了一下他們近期的動態(tài)，結(jié)果都是積極進取的。
近年來，新希望六和除了積極開拓亞洲市場和歐非市場外，還有個“182計劃”，就是2018年達到200萬噸的銷量目標。新希望六和還對水產(chǎn)板塊的經(jīng)營模式進行了調(diào)整，原來自上而下的管理方式，全部由總部進行統(tǒng)籌安排?，F(xiàn)在這種組織變革就是說，讓下面的經(jīng)營單元更好地發(fā)揮主動性、能動性。
而正大憑借其完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，在水產(chǎn)板塊展開一個600億蝦苗的規(guī)劃，他們計劃占有中國蝦苗市場的百分之十，給整個市場帶來技術(shù)化、標準化的影響。
那就奇怪了，既然他們并沒有遲暮之象，為何會被“遺忘”？這與兩個集團公司布局重心在在畜禽兩大板塊產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，水產(chǎn)料布局的“謙讓”態(tài)度很容易使其在整個水產(chǎn)飼料競爭中被人遺忘。以至于現(xiàn)在很少有人知道正大中國飼料板塊到底有多少銷售業(yè)績，以至于很多人感覺新希望六和飼料銷量第一是在自吹自擂！殊不知新希望六和水產(chǎn)料在2014年已經(jīng)達到近100萬噸，外界對新希望六和水產(chǎn)板塊認識一直認為是60萬噸左右；正大中國水產(chǎn)板塊目前應(yīng)該在90多萬噸左右。
從全國性的農(nóng)牧行業(yè)綜合實力看，這兩家企業(yè)為什么會被“遺忘”了呢？從全國水產(chǎn)飼料銷量來看，這兩家企業(yè)為什么會被“遺忘”了呢？就單論華南區(qū)域影響力來看，這兩家企業(yè)為什么會被“遺忘”了呢？
