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2016年飼料行業(yè)往哪兒走?先來看新希望今年的戰(zhàn)略重點是什么

   日期:2016-01-04     瀏覽:312    評論:0    
核心提示:  2016年終于來了?!   ‘惓FD難的2015年已經(jīng)徹底被封存在史冊里,只能回望,再難觸及。當下我們最關心的是,2016年的飼料行業(yè)會

   2016年終于來了。
  
  異常艱難的2015年已經(jīng)徹底被封存在史冊里,只能回望,再難觸及。當下我們最關心的是,2016年的飼料行業(yè)會怎么走,我們又該做些什么?
  
  春江水暖鴨先知。大型飼料企業(yè)對行業(yè)的變化往往具備最靈敏的嗅覺,他們戰(zhàn)略的調整很大程度上可以反映出行業(yè)的變化與需求。那么今天,我們一起來看一下新希望集團今年的戰(zhàn)略重點,看看是不是可以抓住對2016年行業(yè)方向的端倪。

  圖1 新希望指標綜合
  
  圖2 2005-2014年飼料產量及增長率
  
  我們都知道,每年公司制定新的戰(zhàn)略的時候都是將企業(yè)自身與行業(yè)變化相結合。正如圖中所示,在2011年飼料產量增長同比達到11%的時候,整個行業(yè)還處于高增長的氛圍之中。 在這一年,新希望集團飼料銷量達到1540萬噸,同比增長16.9%;集團合并銷售收入達760億元、匯總銷售收入突破830億元,達到了歷史新高。在這樣的背景下,新希望集團的高層氣勢大振,提出2012年要進軍千億元的目標。劉永好為2012年定調為:三十而立 ,龍年續(xù)創(chuàng)輝煌。副總裁王航的報告題目更是站在千億元的邊上,他在當時的會上預測2012年集團匯總銷售收入將達到1000億元人民幣。
  
  足以見得,新希望高層對于2012年的戰(zhàn)略定位是較為樂觀、進取的。
  
  在2012年業(yè)績增長未達到預期,合并收入為732億,同比增長2%。很明顯,在重組之后的新希望六和并沒有發(fā)揮出高層期待的成績。市場上一直有質疑劉永好在重組六和之后,在兩方融合上做得并不到位,這是拖累其業(yè)績增長的根本原因。面對日益龐大的集團,對于2013年,新希望的戰(zhàn)略主題變更為:加壓、變革、創(chuàng)新、發(fā)展,企圖通過壓力、變革來刺激集團內部的活力。
  
  而2013年,新希望六和連續(xù)遭到“速生雞事件”、“H7N9流感”、“雅安地震”等一系列天災人禍的沖擊,于此同時,生豬價格不斷下跌,生豬養(yǎng)殖業(yè)開啟去庫存化的階段,新希望六和的合并收入下降至692億,同比下跌了5.4%。對于這一年,劉永好說,新希望是最倒霉的上市公司。正是在最艱難的時候,新希望在陳春花的主導下開始了變革、轉型之路。2013年底的時候,新希望的年終大會的主題為:新創(chuàng)未來。陳春花做了因改變擁有未來的演講,2013年-2014年對于新希望就是一個變字。
  
  2014年底的時候,新希望的大會主題為走在美好路上,2015年戰(zhàn)略大致的思路是強基、固本、創(chuàng)新、轉型。基地加終端,成為新希望六和轉型的新模式。
  
  轉型已經(jīng)做了有兩年半的新希望,在2015年底取得了什么樣的進展?陳春花在26日新希望集團迎新春交流晚宴上表示今年新希望經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定提升。根據(jù)靜書預計,2015年新希望六和收入為630-650億左右,相比去年下降7%-10%。但是凈利潤有明顯提升,或將達到三年來最高水平。
  
  對于2016年,新希望年會上第一個做報告的是財務總監(jiān)樸健,其報告的主題是抓內控、降成本、提效益。為什么今年新希望年會是財務總監(jiān)第一個報告,可以想象今年新希望在成本控制上下了大功夫。
  
  圖3 2012-2015年三季度同期新希望三費對比
  
  圖4 2010-2014年新希望集團收入、凈利潤
  
  從圖3中可以看出,2013年之后,新希望的營業(yè)成本是在逐年下降的。特別是2013年,新希望收入下降40億,同比降幅為5.4%,但是凈利潤卻增長了1.9億,增長了11%。凈利潤的增長便是得益于圖3中成本的下降。
  
  除了大頭的采購成本是根據(jù)原料價格漲跌變化之外,新希望這幾年在三費的控制上也較為有效。
  
  圖3中,2015年前三季度新希望的銷售費用10.6億,管理費用12億,與去年同期基本持平,而財務費用則下降了12%。
  
  特別是今年玉米、豆粕、魚粉等飼料原料大跌,新希望飼料成本大幅下降,這是構成今年新希望凈利潤增長的根本原因。
  
  面對2016年難以樂觀的經(jīng)濟大環(huán)境與業(yè)內低迷的需求市場,劉永好在會上表示,新希望要進一步降成本,并加大內部財務直管和風險管控。固然,成本是公司任何時候都要大力控制的,但是在2016年將顯得更為重要。正如今年9月份的時候,靜書曾發(fā)布的一篇“飼料企業(yè)遭遇最困難時期 新希望、大北農、通威、海大都在緊衣縮食過寒冬”。
  
  2016年的關鍵之一,我們首先要做的就是獨善其身,控制好自身的成本。
  
  在2014年的時候,新希望年終總經(jīng)理大會上請了雷軍去講小米的創(chuàng)新,而今年請了溫氏的溫志芬,在溫氏的組織模式、生產技術、管理技術、資本運營、以及與政府關系的處理方式等方面與新希望總經(jīng)理們做了分享。#兩家都是意在食品的據(jù)農牧巨頭,不知道在后面誰會跑得更快?
 
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